七. 200多万元得到的创业教训-周鸿祎传授的“活法”

七. 200多万元得到的创业教训–周鸿祎传授的“活法”

全栈程序员-站长 • 2022年1月31日上午9:00 • 未分类 • 阅读 49

大家好，又见面了，我是全栈君。

摘要：怎么才干让自身的产品在激烈的移动互联网竞争中活下来？方法概况起来就是“小步快走。不断试错”。

健生干货分享：第7篇

在上一篇文章中。我提到了移动互联网重要的事情是高速开发产品，但怎么高速开发产品而又避免开发出烂产品呢？在周鸿祎的新书《我的互联网方法论》，里面描写叙述的360的产品观，方法的核心就是“小步快走，不断试错”。

先做一个功能，高速推出市场，接收用户反馈。依据反馈信息决定继续深入还是做另外的新功能。

不能一開始就搞大投入！！。能确定自己是正确的吗？能确定对用户心理的把握是正确的吗？能确定没搞错用户的需求吗？能确定把应该考虑的因素都考虑了吗？这些都是通过试错来验证的。

项目管理中，敏捷开发是很适合这样的“小步快走，不断试错”，当中最流行的是scrum，在腾讯，微软等大型IT企业中被广泛使用。

关于scrum在产品开发中的应用。可參考我曾经写的博客《app后端设计(7)– 项目管理》（百度里输入这个标题就能搜索到），里面具体描写叙述了我们在app开发中使用scrum的过程。

但对于scrum这个开发流程。我的职业生涯中遇到过3次的实施的：

1.在做adidas的中国区网上商城中

2.做第一款社交app

3.做第二款社交app

在3次实施scrum的过程中。仅仅有做“做第一款社交app”的时候确实是带来我巨大的冲击（但遗憾的是实施得太迟了，失败无法挽回），对于scrum的实施，整套理论是一样的，为啥效果相差这么远？

我总结是双方面的原因：

1.运行力问题。在scrum中，团队的成员每天都开例会沟通。没有强大的运行力，这easy做到吗？

2.团队的建设。没有一个良好的团队氛围。scrum流程仅仅是摆设。

曾健生简单介绍：经历了移动互联网初创企业的组建，发展和倒闭，经历过两百万的创业资金一点点的耗光。

QQ&个人微信号：384164942。

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