大家好，又见面了，我是全栈君。
读了
《启示录－打造用户喜爱的产品》的第一部分，介绍软件开发中的人员职能，其实主要还是产品经理相关的，做了一部分笔记如下。其实平时读书也一直在思考，应该怎么读书，很多读过的书当时很受启发，但是过段时间就会淡忘了，模糊记得一些内容，但是又好像没有什么作用。之后读书读到有启发的地方还是记录一下，回头看看应该也还是有收获的。不知道大家都是怎么读书，有好方法的也欢迎交流下。
《启示录－打造用户喜爱的产品》的第一部分，介绍软件开发中的人员职能，其实主要还是产品经理相关的，做了一部分笔记如下。其实平时读书也一直在思考，应该怎么读书，很多读过的书当时很受启发，但是过段时间就会淡忘了，模糊记得一些内容，但是又好像没有什么作用。之后读书读到有启发的地方还是记录一下，回头看看应该也还是有收获的。不知道大家都是怎么读书，有好方法的也欢迎交流下。
优秀产品经理的七个特点
1、工作紧迫感
只要走进房间，立刻就能传达给大家一种紧迫感，每次会议大约60秒闲话开场白后，马上转入正题。
2、善于捕捉问题
会议目的明确，迅速准确的指出问题及其要害，改善会议效果。
3、思路清晰
排除感情因素，放下思想包袱，拨云见日，把待解决的问题逐一独立分离出来，分配给每位同事，专注解决。
4、用数据说话
利用数据识别项目方向，确认项目进度。
5、果断
驱动同事作出决策，向大家传达一种紧迫感，及时向团队收集数据和建议，适时向上级部门汇报情况，把问题理顺，用理性的思路和清晰的理由帮助大家，利用数据作出决策。
6、判断力
清楚何时催促进度，何时向上级汇报，何时需要收集更多信息，何时找个别成员私下交流。
7、态度
不为自己找借口（可行性差、资源不足、时间不够、资金匮乏等等），必须克服所有障碍，解决所有问题。
定义正确的产品与正确的开发产品
产品经理负责定义正确的产品，开发团队负责正确的开发产品，双方相互依赖。你要求开发团队完成任务，必须先取得他们的认可，确信为了达到产品质量标准必须这么做，开发团队也要留给你足够的空间，设计有价值、可用的产品。
预留一定的技术能力，为用户数量增长预留空间，为事务增长预留空间，为新增功能预留空间，保证产品的技术架构能够满足团队的要求。
与开发团队合作应该遵循以下原则：在产品管理上为开发团队预留20%的自主时间，让他们自由支配。团队可以利用这些时间重写代码、完善架构、重构代码库中有缺陷的部分，或者更换数据库系统管理，提高系统性能，避免“需要停下来重写代码”的情形发生。
出色的产品经理特质
个人素质和态度：技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
对产品的热情：把自己生活中的一切事物看成产品。
用户立场：融入目标市场，换位思考，了解目标市场。
智力：需要洞察力和判断力
职业操守：肩负产品的前途和命运，付出努力，承担义务
正直：体现公司和产品的价值观，通过行动影响、说服身边的同事，相互信任，相互尊重，通过工作展示自己的素质和能力。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。
信心：自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。
态度：不必事必躬亲，但出现问题时及时承担责任，进展顺利时应该及时给大家以鼓励。对自己的产品创意负责。
技能和运用技术的能力：不需要自己发明或者实现新技术，但必须有能力理解技术，发掘技术的应用潜力。
注意力：优先解决重要问题，克制不断增加功能的冲动，不受关键人物或重要客户的影响，严格要求自己。
时间管理：熟练迅速的区分重要任务和紧急任务，合理的规划和安排时间，集中精力完成真正重要的任务。
沟通技能：只能以理服人，绝不能靠职位压制他人，书面表达务必条例清晰、言简意赅，不要浪费时间写没人看的东西，一旦决定动笔就要做到最好，言之有物，让人信服。
商业技能。
巴顿将军的忠告
永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。
从本质上讲，产品就是创意，产品经理的职责是想出好点子并加以实现。创意一方面来自自己，另一方面来自办公室里最聪明的人，每个公司总有几个聪明绝顶的人，善于倾听意见。公司的目标是打造卓越产品，所有可以借用的力量都是可取的。
给产品经理的十条经验
与上司沟通可能会产生挫败感，因为上司的指示就像流动的沙子捉摸不定。指示长长“走两步退一步”。导致项目波动的原因很多，如竞争压力、技术更替、人力资源匮乏、预算不足等。以下经验：
1、为项目波动做准备：项目波动包括各种返工、计划变更等，不要企图消灭项目波动，但是可以尽量降低其负面影响。提高警惕，记录工作进度，掌握项目波动规律，寻找对策。制定计划时，预留出时间应对变化和调整。
2、注意沟通的方式和频率：有些管理者喜欢事无巨细亲力亲为，有些喜欢不被打扰，有些喜欢你用邮件介绍工作进展，有些则喜欢简短的口头汇报。弄清上司喜好，对症下药。
3、会前沟通：组织好会议的诀窍是在正式会议前充分沟通，即在会前逐一会见与会的高管和股东，提出你的观点，征询意见，确保会议召开前你们已经达成一致意见。会前沟通顺利，可以大大缩短正式会议时间。正式会议只是让与会人员认识到大家取得了一致意见。
4、多提建议，少谈问题：管理者希望听到解决问题的方案，而不是听你抱怨。最好根据问题的重要性列举出多种解决方案，并附上你的依据和建议。
5、向上司借力：假如你通过分析得出了解决方案，公司高管没有时间与你进行会前沟通，但你的上司可以，你可以通过上司转达建议。
6、充分准备：管理者通常聪明过人，能够立马发现你思路和计划上的漏洞，不要心存侥幸，要做好充分准备，有备无患。
7、缩短邮件篇幅：上司每天收到上百封邮件，他更希望简明扼要的方式交流，收件人的级别越高，邮件的篇幅就该越短。你可以添加附件，但不要让正文篇幅过长。
8、多用数据和事实说话：如果我们按照个人看法来做决定，那就是臆断。多做准备工作，收集事实和数据，你的建议才有说服力。
9、内部宣传：向公司同事宣传产品，让大家认可你的工作，乐于帮助你。充分、有效的宣传，可以降低与其他部门合作的成本。
10、做让领导省心的员工：管理者的工作是保证团队高效运作，他们时间有限。不要劳烦你的上司做你的导师，但可以在你的直接领导层外另寻导师。思考如何节省上司的时间，你会获益匪浅。
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