大家好，又见面了，我是你们的朋友全栈君。
最近实验室要申报一个互联网+的项目，项目中有关企业经营部分的内容着实令我们这些工科生无从下手，在咨询了某专业相关的学妹后稍微有了点头绪(此处手动感谢学妹的协助哈哈哈~)，本着学科交叉，多学无害的原则，就强行学了波儿经济学有关的内容，这里就把学到的有关竞争分析的方法做一下简单的总结~
目录
1、SWOT分析法
SWOT分析法即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克教授提出，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。
机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。对环境的分析一般使用PEST分析或波特五力分析。
在适应性分析中需要对S、W、O、T的四种不同组合进行不同的模式分析：
- 杠杆效应(劣势+机会)：杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。
- 抑制性(劣势+机会)：抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适应，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也得不到发挥。在这种情形下，企业需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面的转化，从而迎合或适应外部机会。
- 脆弱性(优势+威胁)：脆弱性意味着优势的程度或强度降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须客服威胁，以发挥优势。
- 问题性(劣势+威胁)：当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到公司的生死存亡。
参考链接：https://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
2、波特五力分析模型
波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)与20世纪80年代提出的一种用于竞争战略的分析模型。顾名思义就是波特提出一个行业中的竞争，不只是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，这五种基本竞争力量的状况的综合强度决定着行业竞争的激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。五大竞争力量决定了行业的盈利能力，并指出企业战略核心，应在与选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业的关系。本质上是一种管理思想在企业营销管理实践活动中战略层面的应用工具，要求我们的企业市场营销管理者从战略分析的角度来管理企业，强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的应用。
3、PEST分析法
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析。宏观环境是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内特容会有差异，但一般都应对政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为PEST分析法。
PEST分析相对简单，其运用领域有：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写等。
参考链接：https://wiki.mbalib.com/wiki/PEST%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B
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