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1、固定成本 和 可变成本
根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为：
可变成本；是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。
固定成本：是指不随产品产量的变化的各项成本费用。
半可变（或半固定）成本：有些成本费用属于半可变成本，如不能熄灭的工业炉的燃料费等。
工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素，又有固定因素。
必要时需将半可变（或半固定）成进一步分解为可变成本和固定成本，使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。
长期借款利息应视为固定成本，流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关，其利息可视为可变半固定成本，为简化计算，一般将其作为固定成本。
2、沉没成本
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
示例：
我们来玩一个游戏，假设你是一个北京的打工仔，月收入5000元，扣除五险一金，到手4000多元。
你租了个房子2000元，剩下2000多，就是你一个月全部的零花钱，吃饭、买衣服、买化妆品，玩游戏，都从这2000多里出。
你此刻在一个公交站，要去一个地方办事，这件事重要但不紧急。
你坐公交车去2元，打车去62元。假设没有其他的交通工具可供选择，走也走不到，你打车走吗？
此刻一定有一些土豪和富婆打车走了，但是估计绝大多数同学，会选择等公交。十分钟过去了，公交车没有来，你打车走吗？
估计绝大部分同学还在等，20分钟过去了，公交车没有来，你打车走吗？
估计至少一半的同学还在公交站，40分钟过去了，公交车还没来，你打车走吗？
我估计，现在有一些同学极度动摇，虽然还没有打车，但是内心已经很崩溃了。1个小时过去了，公交车还没来，你打车走吗？
我想问问，一个小时举手的同学们，你们还记得刚开始有一些土豪和富婆，虽然花了62元，但是一分钟没等，你们不但等了1个小时，62元钱一分没少，闹心吗？
而且，大家有没有发现，你的内心刚刚非常折磨，你等的越久，越舍不得就此放弃，心想，为什么刚开始我没直接打车呢，现在等都等了这么久了，再打车，我这赔了夫人又折兵啊。
人并不总是理性的，在做决策时总会被已经发生在过去的成本所影响，经济学上将这种已经发生且无法收回的投入，称为“沉没成本”（sunk cost）。
对大部分人来说，有一个四字魔咒永远绕不开，那就是“来都来了”。只要你“来都来了”，你就会买不算便宜的门票，冲破人山人海，逛遍没看头的景点；只要你“来都来了”，你就会强迫自己吃掉盘子里那难以下咽的饭菜；
只要你“来都来了”，你就会说服自己坚持看完让人昏昏欲睡的电影。
经济学并不能告诉我们，已经等了一个小时候以后，是不是继续等下去。它告诉我们，在这个时间点做决策，无论如何，这一个小时已经沉没了，请完全不要考虑这个沉没掉的成本。你是否继续等下去，只取决于这个时间点，你认为公交车还要多长时间能来。
3、机会成本
从事一项活动的机会成本，是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。
举个栗子，假设你赢得了一张美国大歌星埃里克·克莱普顿今晚演唱会的免费门票。
注意，你不能转售（也即要么去看，要么烂在手里边）。可另一张美国大歌星鲍勃·迪伦今晚也在开演唱会，你也很想去看。
迪伦的演唱会门票价格为 50 美元。
当然，你别的时候去看他的演出也行，但你的心理承受价格为 50 美元。
换言之，要是鲍勃迪伦的票价高过 50 美元，你就不情愿看了。试问，你去看克莱普顿演唱会的机会成本是多少？
去看克莱普顿的演唱会，唯一必须牺牲的事情就是去看迪伦的演唱会。
不去看迪伦的演唱会，你会错失对你来说价值 50 美元的表演，但同时你也省下了买迪伦演唱会所需支付的 40 美元。
所以，不去看迪伦演唱会对，你放弃了 50-40 = 10美元。如果你觉得克莱普顿的演唱会至少值 10 美元，你就应该去看。
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