WBS这三个字母分别代表工作任务、分解任务、结构化组织,是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。
工作分解结构（WBS）是把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS工作分解的好处：
1.可以理清整个项目结构，了解项目全貌。
2.通过分析每个节点可以统筹整个项目所需的人力、时间、成本。
3.细分项目范围，为项目划清界线。
4.当提出需求时，能清晰的分辨出所提出需求为新增需求，还是变更需求，便于项目管理者管理项目。
5.通过功能分解，便于了解及控制项目进度，规避风险。
6.通过工作分解便于制订出合理的工作计划。
7.对一个大的工作包往往无法准确的进行评估，当对其进行细化分解后就能评估出相对准确的工作时间与人力资源。
WBS工作分解方式是逐级细分的，从树根一直到树叶的分解方法，直至分解到无法再分解的日常活动为止。
WBS分解步骤为：
项目→任务→工作→日常活动，将一个大项目分解成一个个任务，将任务再分解成可以完成的工作，最后将工作分解成一次次的日常活动。以树状形式进行表达，从树根到树叶，将错综复杂的结构梳理成一级级、一节节的可以完成的工作节点。节点分解适度以一个人日（一个人一天的工作量）为宜，这样便于工作的分配与管理。
WBS工作分解结构的特点：
1.分解是从树根开始，自上而下，逐级进行分解的。
2.对于小项目分解层级一般为4至6级就足够了，层级越多越不易于阅读和管理。
3.上一结点为下一节点的总和。
4.节点最终分解到一个人日的工作量为宜。
5.相同任务只能在WBS的一个树节点上出现，不能出现工作重复的节点内容。
6.一个树梢节点只能由一个人来完成，一个任务节点也只能一个人负责，其它人配合。
7.分解的任务节点树，应该与实际工作情况一致，这样才能对项目进行指导。
如何编制项目工作分解结构？
1.识别项目主要部分
可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品或系统等划分。
2.判断分解是否合理
在已经分解WBS的基础上，判断能各工作包是否能快速、方便地估算出费用、时间以及合理的责分配责任。如果可以，进入第4步，否则进入第3步
3.向下继续分解
在已经分的WBS基础上继续向下分解。一般分解到每个工作包完成时间在80小时左右比较适宜。分解完成后进入第2步，判断分解是否合理。
4.检查
检查分解工作包是否必须、是否完整、没有疏漏。如果没有问题，则撰写范围说明书。
WBS工作分解是项目管理中非常有效的方法，它同样适用于产品管理，可以把产品的调研、需求、设计等工作用同样的方法进行工作分解
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