QPM：Quantitative Project Management，量化项目管理
一、访谈问题
1、请简要介绍贵司的QPM管理的管理方式？
依据公司整体商业目标和CMMI要求，制定和部署了《量化项目管理过程》和相关的指南、模板。
在项目执行中，根据组织的PPB/PPM和项目组需要，设定特定目标，然后进行数据收集、异常点判断、异常点原因分析，实施改进措施及成效分析，来确保项目的QPPO目标可以达成。
2、项目是如何建立和维护项目的QPPO的（质量和过程性能目标的）？
3、展示一下你项目的QPPO？计划目标、实际目标？组织级置信度（确定性）是多少？如果有7%不可达成是否可接受？
4、对项目的质量和过程性能目标，是如何预测达成的可能性的？是如何选择选择子过程和关键属性的？
1）立项时综合运用了水晶球工具和敏感性分析来预测达成的可能性；
5、如何选择量化管理的度量与分析技术的？
6、如何使用统计和其他量化技术对已选择的子过程性能进行监控的？如何使用统计和其他量化技术对项目进行管理，以决定项目的质量和过程性能目标是否得到满足的？如何对已选择的问题进行根本原因分析以解决实现项目的质量和过程性能目标时的不足？
二、量化项目管理知识
1、目的
建立本过程的目的是为了达到项目已定义的质量和过程性能目标，定量管理项目的已定义过程。
2、角色和职责
3、入口准则
客户要求/需求已经明确或确认
组织质量和过程性能目标已经建立
组织度量库和其他项目的历史资料可用
组织标准过程及其裁剪指南可用
组织过程性能基线和模型可用
4、输入
客户要求
组织质量和过程性能目标
组织度量库和其他项目的历史资料。
组织标准过程及其裁剪指南
组织过程性能基线和模型
5、项目量化管理过程图
6、过程活动
6.1、建立项目目标
6.2、组成已定义过程
6.3、选择子过程和属性
6.4、选择度量分析技术
6.5、监控被选择子过程性能
6.6、管理项目性能
6.7、执行根本原因分析
7、输出
《项目QPPO》
《量化项目过程和指标》
《量化项目管理表》
根本原因分析和改进表（统计控制）
根本原因分析和改进表（典型问题）
8、需要的资源
Mintitab统计分析工具
Crystalball水晶球预测工具
9、需要的知识和技能
统计和概率论知识
PPM和PPB的建立和应用
Minitab的使用技能
发布者：全栈程序员-站长，转载请注明出处：https://javaforall.net/223250.html原文链接：https://javaforall.net
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