wbs
分解案例
【篇一：
wbs
分解案例】
[]
什么是工作分解结构
(wbs)
？工作分解结构(
work breakdown
structure
，简称
wbs
)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，
按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，
再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目
→
任务
→
工作
→
日常活动
工作分解结构
(wbs,work breakdown structure)
，以可交付成果为
导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，
每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
wbs
总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成
本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
wbs
同时也是控
制项目变更的重要基础。项目范围是由
wbs
定义的，所以
wbs
也是
一个项目的综合工具。
工作分解结构
[] wbs
的主要用途
wbs
具有
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个主要用途：
wbs
是一
个描述思路的规划和设计工具。它帮助和确定和有效地管理项目的
工作。
wbs
是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
wbs
是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项
工作的计划工具。
wbs
定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情
况，作为项目状况的报告工具。
wbs
是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组
织该项目的总的工作范围，未在
wbs
中包括的工作就不属于该项目
的范围。
wbs
每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在过程中进一步被分解为
wbs
，是因为较
好的工作分解可以：防止遗漏项目的可交付成果。
帮助项目经理关注和澄清职责。
建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
为绩效测量和定义一个基准。
辅助沟通清晰的工作责任。
为其他的制定建立框架。
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