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安排工作五步法
1，讲清楚具体任务；
验收标准，工作内容是什么，方法
2，让对方复述任务；
让执行者重复一遍要求做的这项工作内容，纠正
3，和员工讨论该任务的目的；
重要性、影响面
4，讨论形成该任务的预案；
假如在工作中遇到XX情况，约定处理方式
5，让对方发表自己的观点。
假设对方主导该任务，他会如何来安排工作。
“高绩效者会集中心力于解决问题，而不会集中心力于责怪问题的发生。”
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